EN TH

To be a leading value-oriented integrated energy company in Asia-Pacific

Slide Left Slide Right

บทบาทหน้าที่ของคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงของบริษัทฯ ประกอบด้วยกรรมการที่ได้รับการแต่งตั้งจากคณะกรรมการบริษัทฯ ตามรายชื่อข้างท้ายนี้ โดยมีนายไพโรจน์ จันทร์จุงจิตต์ ผู้อำนวยการอาวุโสฝ่ายวางแผนและพัฒนาระบบ ทำหน้าที่เลขานุการ

คุณวุฒิทางการศึกษา / การอบรมสำคัญ

  • Master of Arts, Urban Studies, Long Island University สหรัฐอเมริกา
  • ศิลปศาสตรบัณฑิต (รัฐศาสตร์) มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
  • หลักสูตรการป้องกันราชอาณาจักร (วปอ.) รุ่นที่ 61 ปี 2561 วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร สถาบันวิชาการป้องกันประเทศ
  • หลักสูตรผู้บริหารระดับสูงด้านวิทยาการพลังงาน (วพน.) รุ่นที่ 7 ปี 2558 สถาบันวิทยาการพลังงาน
  • หลักสูตรวุฒิบัตร การกำกับดูแลกิจการสำหรับกรรมการและผู้บริหารระดับสูงขององค์กรกำกับดูแล (Regulator) รัฐวิสาหกิจและองค์การมหาชน รุ่นที่ 10 ปี 2555 สถาบันพระปกเกล้า
  • หลักสูตรนักบริหารรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ รุ่นที่ 2 ปี 2555 สำนักงานพัฒนารัฐบาลดิจิทัล (องค์การมหาชน)
  • หลักสูตรสร้างความเข้มแข็งผู้ตรวจราชการกระทรวง ปี 2553 สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือนและสำนักงานปลัด สำนักนายกรัฐมนตรี
  • หลักสูตรนักบริหารระดับสูง: ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์และคุณธรรม (นบส.1) รุ่นที่ 66 ปี 2552 สำนักงาน ก.พ.

การอบรมเกี่ยวกับบทบาทกรรมการ

  • หลักสูตร Director Certification Program (DCP 248/2017) สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย
  • หลักสูตร Director Accreditation Program (DAP 142/2017) สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย

ประสบการณ์การทำงานย้อนหลัง 5 ปี และ / หรือ ตำแหน่งสำคัญ

  • 2560 - 2561 รองปลัดกระทรวงพลังงาน
  • 2552 - 2560 ผู้ตรวจราชการกระทรวงพลังงาน

การดำรงตำแหน่งกรรมการ / ตำแหน่งอื่นในปัจจุบัน

บริษัทจดทะเบียนอื่น

  • ไม่มี

กิจการที่ไม่ใช่บริษัทจดทะเบียน

  • 2562 - ปัจจุบัน กรรมการ กฟผ.
  • 2562 - ปัจจุบัน ประธานกรรมการธรรมาภิบาลและความรับผิดชอบต่อสังคม กฟผ.
  • 2562 - ปัจจุบัน ประธานกรรมการสรรหาผู้ว่าการ กฟผ.
  • 2562 - ปัจจุบัน ประธานกรรมการสรรหารองผู้ว่าการและผู้ช่วยผู้ว่าการ กฟผ.
  • 2562 - ปัจจุบัน ประธานกรรมการบริหารของคณะกรรมการ กฟผ.
  • 2561 - ปัจจุบัน อธิบดีกรมธุรกิจพลังงาน กระทรวงพลังงาน

หมายเหตุ: กฟผ. ย่อมาจาก การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย
สำนักงาน ก.พ. ย่อมาจาก สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน

คุณวุฒิทางการศึกษา / การอบรมสำคัญ

  • วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต (นิวเคลียร์เทคโนโลยี) จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
  • วิศวกรรมศาสตรบัณฑิต (วิศวกรรมโลหการ) จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
  • หลักสูตรประกาศนียบัตรชั้นสูง การบริหารงานภาครัฐและกฎหมายมหาชน สถาบันพระปกเกล้า
  • หลักสูตรประกาศนียบัตรชั้นสูง การเสริมสร้างสังคมสันติสุข สถาบันพระปกเกล้า
  • หลักสูตร Senior Executive Development Program-2 มูลนิธิพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ
  • หลักสูตร Masterful Coaching Workshop, Hay Group
  • EGAT Newly-Promoted Executive Orientation Program (ENOP)
  • EGAT Senior Executive Program (ESEP)
  • EGAT Director Development Program (EDDP)
  • EGAT Successor Development Program (ESDP)

การอบรมเกี่ยวกับบทบาทกรรมการ

  • หลักสูตร Risk Management Program for Corporate Leaders (RCL 16/2019) สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย
  • หลักสูตร Director Certification Program (DCP 186/2014) สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย

ประสบการณ์การทำงานย้อนหลัง 5 ปี และ / หรือ ตำแหน่งสำคัญ

  • 2561 - 2563 กรรมการอิสระ กรรมการกลั่นกรองการลงทุน และกรรมการทรัพยากรบุคคลและกำหนดค่าตอบแทน
    บริษัท ราช กรุ๊ป จำกัด (มหาชน)
  • 2560 - 2562  คณะกรรมการตรวจสอบและประเมินผล กระทรวงพลังงาน
  • 2556 - 2559  รองผู้ว่าการพัฒนาโรงไฟฟ้า กฟผ.

การดำรงตำแหน่งกรรมการ / ตำแหน่งอื่นในปัจจุบัน

บริษัทจดทะเบียนอื่น

  • ไม่มี

กิจการที่ไม่ใช่บริษัทจดทะเบียน

  • ไม่มี

หมายเหตุ: กฟผ. ย่อมาจาก การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย

คุณวุฒิทางการศึกษา / การอบรมสำคัญ

  • บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยเชียงใหม่
  • เศรษฐศาสตรบัณฑิต มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช
  • นิติศาสตรบัณฑิต มหาวิทยาลัยรามคำแหง
  • วิศวกรรมศาสตรบัณฑิต (วิศวกรรมไฟฟ้า) จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
  • หลักสูตรประกาศนียบัตรชั้นสูงการเมืองการปกครองในระบอบประชาธิปไตยสำหรับนักบริหารระดับสูง (ปปร.) สถาบันพระปกเกล้า
  • หลักสูตร Advanced Management Program, Harvard Business School สหรัฐอเมริกา
  • หลักสูตรประกาศนียบัตรชั้นสูงการบริหารเศรษฐกิจสาธารณะสำหรับนักบริหารระดับสูง สถาบันพระปกเกล้า
  • หลักสูตรการบริหารงานตำรวจชั้นสูง สถาบันพัฒนาข้าราชการตำรวจ
  • หลักสูตร Senior Executive Development Program มูลนิธิพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ
  • หลักสูตรความรู้ด้านการตลาดการเงินเพื่อการตัดสินใจสำหรับนักบริหารระดับสูง ศูนย์การศึกษาต่อเนื่องแห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

การอบรมเกี่ยวกับบทบาทกรรมการ

  • หลักสูตร Financial Statement for Directors (FSD 40/2019) สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย
  • หลักสูตร Director Certification Program (DCP 164/2012) สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย

ประสบการณ์การทำงานย้อนหลัง 5 ปี และ / หรือ ตำแหน่งสำคัญ

  • 2556 - 2560 รองผู้ว่าการระบบส่ง กฟผ.

การดำรงตำแหน่งกรรมการ / ตำแหน่งอื่นในปัจจุบัน

บริษัทจดทะเบียนอื่น

  • ไม่มี

กิจการที่ไม่ใช่บริษัทจดทะเบียน

  • 2562 - ปัจจุบัน กรรมการ กฟผ.
  • 2562 - ปัจจุบัน ประธานกรรมการทรัพยากรบุคคล กฟผ.
  • 2562 - ปัจจุบัน ประธานอนุกรรมการพิจารณาผลตอบแทนของผู้ว่าการ กฟผ.
  • 2562 - ปัจจุบัน กรรมการบริหารของคณะกรรมการ กฟผ.
  • 2562 - ปัจจุบัน กรรมการสรรหารองผู้ว่าการและผู้ช่วยผู้ว่าการ กฟผ.

หมายเหตุ: กฟผ. ย่อมาจาก การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย

กรรมการบริหารความเสี่ยงมีวาระการดำรงตำแหน่งคราวละ 3 ปี กรรมการบริหารความเสี่ยงซึ่งพ้นจากตำแหน่งตามวาระ อาจได้รับแต่งตั้งอีกได้ คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงรับผิดชอบต่อคณะกรรมการบริษัทฯ โดยตรง และมีอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบตามที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการบริษัทฯ

หน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

  1. พิจารณากลั่นกรองนโยบายและแนวทางการบริหารความเสี่ยงโดยรวมของบริษัทฯ ซึ่งครอบคลุมถึงความเสี่ยงประเภทต่างๆ ที่สำคัญ เช่น ความเสี่ยงด้านการเงิน ความเสี่ยงด้านการลงทุน และความเสี่ยงที่มีผลกระทบต่อชื่อเสียงของกิจการ เป็นต้น เพื่อนำเสนอคณะกรรมการบริษัทฯ ให้ความเห็นชอบ
  2. กำหนดยุทธศาสตร์และแนวทางในการบริหารความเสี่ยงของบริษัทฯ ให้สอดคล้องกับนโยบายการบริหารความเสี่ยง โดยสามารถประเมิน ติดตาม และดูแลปริมาณความเสี่ยงของบริษัทฯ ให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม
  3. ดูแลและติดตามการปฏิบัติตามนโยบายการบริหารความเสี่ยงภายใต้แนวทางและนโยบายที่ได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัทฯ
  4. กำหนดเกณฑ์วัดความเสี่ยงและเพดานความเสี่ยงที่บริษัทฯ จะยอมรับได้
  5. กำหนดมาตรการที่จะใช้ในการจัดการความเสี่ยงให้เหมาะสมต่อสภาวการณ์
  6. ทบทวนความเพียงพอของนโยบายและระบบการบริหารความเสี่ยง โดยรวมถึงความมีประสิทธิผลของระบบและการปฏิบัติตามนโยบายที่กำหนด
  7. รายงานต่อคณะกรรมการบริษัทฯ อย่างสม่ำเสมอเกี่ยวกับการบริหาร การดำเนินงาน และสถานะความเสี่ยงของบริษัทฯ และการเปลี่ยนแปลงต่างๆ รวมถึงสิ่งที่ต้องดำเนินการปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้สอดคล้องกับนโยบายและกลยุทธ์ที่กำหนด
  8. จัดให้มีคณะทำงานบริหารความเสี่ยงตามความจำเป็น
  9. สนับสนุนคณะทำงานบริหารความเสี่ยงในด้านบุคลากร งบประมาณ และทรัพยากรอื่นที่จำเป็น ให้สอดคล้องกับขอบเขตความรับผิดชอบ