กลยุทธ์ด้านสภาพภูมิอากาศ
การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ความยั่งยืนในมิติสิ่งแวดล้อม เนื่องจากเป็นประเด็นที่สำคัญของภาคธุรกิจพลังงานและไฟฟ้า ซึ่งผู้มีส่วนได้เสียมีความต้องการและคาดหวังให้ผู้ประกอบการในภาคธุรกิจนี้ดำเนินการลดปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเพื่อช่วยจำกัดอุณหภูมิโลกไม่ให้สูงขึ้น และลดผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงของสภาพภูมิอากาศ ด้วยเหตุนี้ บริษัทฯ จึงได้ดำเนินการจัดทำกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ โดยมุ่งหมายที่จะไปสู่เป้าหมายความเป็นกลางทางคาร์บอนในปี 2593 (ค.ศ. 2050) ซึ่งคณะกรรมการบริษัทฯ ได้เห็นชอบและให้ดำเนินการศึกษาแนวทางและวิธีการที่มีความเป็นไปได้ในการลดก๊าซเรือนกระจก เพื่อนำมาจัดทำเป็นแผนที่นำทางการลดก๊าซเรือนกระจก (Decarbonization Roadmap) และกำหนดเป้าหมายที่มีความเป็นไปได้ให้สอดคล้องกับเป้าหมายของประเทศไทย
นอกจากนี้ กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ยังจะใช้เป็นแนวทางดำเนินงานเพื่อตอบสนองเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่ 12 การผลิตและการบริโภคที่ยั่งยืน (Responsible Consumption & Production) และเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่ 13 การรับมือการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ (Climate Action) ด้วย
การกำกับดูแลงานด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
หน่วยงาน | บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ |
---|---|
คณะกรรมการบริษัทฯ |
|
คณะกรรมการ บริหารความเสี่ยง |
|
คณะกรรมการ ธรรมาภิบาล และความยั่งยืน |
|
คณะกรรมการ ตรวจสอบ |
|
คณะกรรมการ กลั่นกรองการลงทุน |
|
กรรมการผู้จัดการใหญ่ |
|
รองกรรมการ ผู้จัดการใหญ่ พัฒนาธุรกิจ |
|
รองกรรมการ ผู้จัดการใหญ่ พัฒนาโครงการ |
|
รองกรรมการ ผู้จัดการใหญ่ บริหารสินทรัพย์ |
|
รองกรรมการ ผู้จัดการใหญ่ การเงิน |
|
ผู้ช่วยกรรมการ ผู้จัดการใหญ่ บริหารองค์กร |
|
การประเมินความเสี่ยงและโอกาสจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
ในปี 2565 กิจการที่ดำเนินงานในประเทศไทย ออสเตรเลีย อินโดนีเซีย และเวียดนาม จำนวน 22 โครงการ ได้ทำการประเมินความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศตามกรอบมาตรฐานการเปิดเผยข้อมูลทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับสภาพภูมิอากาศ (TCFD: Task Force on Climate-Related Financial Disclosures) โดยแบ่งเป็นความเสี่ยงด้านกายภาพ (Physical Risks) ที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงของสภาพภูมิอากาศทั้งแบบฉับพลัน (Acute) และแบบสะสม/ค่อยเป็นค่อยไป (Chronic) และความเสี่ยงด้านการเปลี่ยนผ่าน (Transition Risks) ที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงของชุดความคิดของกลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย นโยบาย กฎหมายหรือข้อกำหนดที่เกี่ยวข้อง รวมทั้งเทคโนโลยี
การประเมินความเสี่ยงด้านกายภาพและการบริหารจัดการผลกระทบ
ความเสี่ยงด้านกายภาพ | |
---|---|
แบบฉับพลัน (Acute) | แบบสะสมหรือค่อยเป็นค่อยไป (Chronic) |
เหตุการณ์การเปลี่ยนแปลงของสภาพภูมิอากาศที่รุนแรง เช่น พายุ น้ำท่วม เป็นต้น
|
การเปลี่ยนแปลงรูปแบบของสภาพภูมิอากาศในระยะยาว เช่น อุณหภูมิเฉลี่ยที่สูงขึ้น ที่ส่งผลให้ระดับน้ำทะเลสูงขึ้น หรือการเกิดคลื่นความร้อน เป็นต้น
|
การวิเคราะห์ความเสี่ยงด้านกายภาพ
บริษัทฯ ประยุกต์ใช้ฉากทัศน์ในการวิเคราะห์ความเสี่ยงด้านกายภาพของบริษัทฯ และกลุ่มกิจการที่บริษัทฯ มีอำนาจบริหารในประเทศไทย ออสเตรเลีย อินโดนีเซีย และเวียดนาม เป็น 2 แนวทาง คือ
- RCP 2.6 ประเมินการเปลี่ยนแปลงของอุณหภูมิเฉลี่ยของโลกที่ 1.6 องศาเซลเซียส ในปี 2593 (ค.ศ. 2050)
- RCP 8.5 ประเมินการเปลี่ยนแปลงของอุณหภูมิเฉลี่ยของโลกที่ 4.3 องศาเซลเซียส ในปี 2593 (ค.ศ. 2050)
การประเมินความเสี่ยงได้พิจารณาถึงผลกระทบที่มีนัยสำคัญต่อกลยุทธ์ของบริษัทฯ ใน 6 ด้าน ได้แก่
- การเงิน
- สุขภาพ ความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อม
- พันธมิตร/ลูกค้า
- กฎระเบียบต่าง ๆ
- ชื่อเสียง ภาพลักษณ์ และสังคม
- เป้าหมาย/ความสำเร็จ
โดยแบ่งช่วงเวลาของผลกระทบออกเป็นระยะสั้น (ภายใน 2 ปี) ระยะกลาง (3-5 ปี) และระยะยาว (6-10 ปี) ผลสรุปมีดังนี้
ปัจจัยความเสี่ยงด้านกายภาพ: ภัยแล้ง
การคาดการณ์ผลกระทบ |
|
ระยะเวลาเกิดผลกระทบ | ระยะสั้น-ระยะกลาง |
ผลที่ได้จากการประเมิน | จำนวนวันที่เกิดภาวะแห้งแล้งติดต่อกันมากที่สุดในออสเตรเลียมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นมากที่สุด ภายใต้ฉากทัศน์ RCP 2.6 (8%) ทั้งในปี ค.ศ. 2030 และ 2050 เช่นเดียวกับฉากทัศน์ RCP 8.5 |
ตัวอย่างผลกระทบทางการเงิน |
|
การเปลี่ยนแปลงของจำนวนวันสูงสุดที่จะเกิดปัญหาภัยแล้ง (เทียบกับปีฐาน ในช่วงปี ค.ศ. 1995-2014) | |
มาตรการจัดการ | เพิ่มการลงทุนเพื่อหาแหล่งน้ำสำรอง |
ปัจจัยความเสี่ยงด้านกายภาพ: น้ำท่วม
การคาดการณ์ผลกระทบ |
|
ระยะเวลาเกิดผลกระทบ | ระยะสั้น-ระยะกลาง |
ผลที่ได้จากการประเมิน | จำนวนวันสูงสุดที่เกิดฝนตกหนักในประเทศไทย เวียดนาม และอินโดนีเซียที่มีแนวโน้มสูงขึ้นมากที่สุด ภายใต้ฉากทัศน์ RCP 8.5 ในปี ค.ศ. 2050 |
ตัวอย่างผลกระทบทางการเงิน | การก่อสร้างฐานรากเพื่อป้องกันน้ำท่วม เป็นเงิน 50 ล้านบาทของโรงไฟฟ้าขนาดเล็ก |
การเปลี่ยนแปลงของจำนวนวันสูงสุดที่จะเกิดฝนตกหนัก (เทียบกับปีฐานในช่วงปี ค.ศ. 1995-2014) | |
มาตรการจัดการ |
|
ปัจจัยความเสี่ยงด้านกายภาพ: สภาพอากาศสุดขั้ว
การคาดการณ์ผลกระทบ |
|
ระยะเวลาเกิดผลกระทบ | ระยะยาว |
ผลที่ได้จากการประเมิน | การเปลี่ยนแปลงสภาพอากาศอย่างรุนแรง โดยเฉพาะความเร็วลมในประเทศไทย เวียดนามและอินโดนีเซีย มีแนวโน้มเพิ่มขึ้นสูงสุดภายใต้ฉากทัศน์ RCP 8.5 ในปี 2050 |
ตัวอย่างผลกระทบทางการเงิน | ไม่ส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อบริษัทฯ |
การเปลี่ยนแปลงความเร็วลม (เทียบกับปีฐานในช่วงปี ค.ศ. 1995-2014) |
|
มาตรการจัดการ | ไม่มีผลกระทบต่อกลุ่มบริษัทฯ |
การประเมินความเสี่ยงจากการเปลี่ยนผ่าน (Transition Risks) และการบริหารจัดการผลกระทบ
การวิเคราะห์ความเสี่ยงด้านการเปลี่ยนผ่าน
บริษัทฯ ใช้ฉากทัศน์ในการวิเคราะห์ความเสี่ยงด้านการเปลี่ยนผ่าน ที่อาจจะส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อกลยุทธ์ใน 6 ด้าน ได้แก่
- การเงิน
- สุขภาพ ความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม
- พันธมิตร/ลูกค้า
- กฎระเบียบ
- ชื่อเสียงและภาพลักษณ์
- เป้าหมาย/ความสำเร็จ
โดยแบ่งช่วงเวลาของผลกระทบออกเป็นระยะสั้น (ภายใน 2 ปี) ระยะกลาง (3-5 ปี) และระยะยาว (6-10 ปี)
ฉากทัศน์ที่ใช้วิเคราะห์ความเสี่ยงด้านการเปลี่ยนผ่าน
ฉากทัศน์ | คำอธิบาย | ปีเป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ | การเปลี่ยนแปลงของอุณหภูมิโลก ในปี ค.ศ.2100 |
---|---|---|---|
นโยบายภาครัฐ (State Policy Scenario) |
|
|
มากกว่า 2°C |
การพัฒนาอย่างยั่งยืน (Sustainable Development Scenario) |
|
|
1.5-1.7°C |
การปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (NZE) | การปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ภายในปี ค.ศ. 2050 ที่เกี่ยวข้องกับด้านพลังงานในเป้าหมาย SDG ขององค์การสหประชาชาติ โดยเฉพาะการเข้าถึงการบริการด้านพลังงานสมัยใหม่ ภายในปี ค.ศ. 2030 และการปรับปรุงประสิทธิภาพเพื่อลดผลกระทบด้านคุณภาพอากาศ |
|
คงไว้ที่ 1.5°C |
สรุปผลการวิเคราะห์ความเสี่ยงด้านการเปลี่ยนผ่าน
ความเสี่ยง | ระยะเวลา | ความเสี่ยงและผลกระทบ ทางด้านการเงิน | มาตรการจัดการ |
---|---|---|---|
การบังคับใช้ ภาษีคาร์บอน | ระยะกลาง (3-5 ปี) |
|
|
การวิเคราะห์โอกาสจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
บริษัทฯ ได้ประเมินโอกาสที่ได้จากการเปลี่ยนผ่านทั้งในด้านการตลาด เทคโนโลยี กฎหมายและข้อกำหนด ไว้พร้อมด้วยโดยพบว่า จะมีโอกาสในการขยายธุรกิจนอกภาคพลังงานเกิดขึ้น เช่น การลงทุนด้านพลังงานไฮโดรเจน และการพัฒนาพลังงานทดแทน รวมถึงการให้บริการติดตั้ง การผลิตและการบำรุงรักษาโครงการพลังงานทดแทนด้วย
โอกาส | ประเภทโอกาส | ระยะเวลา | โอกาสและผลกระทบ ทางด้านการเงิน | แนวทางการบริหารจัดการ |
---|---|---|---|---|
การขยายธุรกิจนอกภาคพลังงาน | การตลาด | ระยะกลาง | บริษัทฯ วางแผนการใช้พลังงานไฮโดรเจน และศึกษาการพัฒนาเทคโนโลยีในต่างประเทศ |
|
การเปลี่ยนไปสู่พลังงานทดแทน | แหล่งพลังงาน | ระยะกลาง | บริษัทฯ วางแผนจะขยายกำลังการผลิตไฟฟ้าจากแหล่งพลังงานหมุนเวียนเพื่อสนับสนุนเป้าหมายการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของโลกและประเทศ โดยกำหนดเป้าหมายกำลังการผลิตพลังงานทดแทนไว้ที่ 25% และ 40% เทียบกับกำลังการผลิตรวม 10,000 เมกะวัตต์ในปี 2568 และ 2578 ตามลำดับ | บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการผลิตพลังงานไฟฟ้าจากแสงอาทิตย์ในทุกรูปแบบ (Solar Panel, Solar Rooftop และ Solar Floating)รวมถึงธุรกิจเกี่ยวกับพลังงานแสงอาทิตย์และพลังงานลมในด้านการให้บริการติดตั้งการผลิต และการบำรุงรักษา |
กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
ผลจากการประเมินความเสี่ยงข้างต้นได้นำมาสู่การพัฒนากลยุทธ์ด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ เพื่อเป็นแนวทางการดำเนินงานในการลดผลกระทบจากปัญหาการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและรองรับการปรับตัวของบริษัทฯ สำหรับกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ แบ่งออกเป็น 2 องค์ประกอบ ดังนี้
1) การลดก๊าซเรือนกระจก ประกอบด้วย 3 ด้านหลัก ได้แก่
2) การประสานความร่วมมือทั้งภายในและภายนอก ได้แก่
เป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับสภาพภูมิอากาศ
กลยุทธ์ | เป้าหมายปี 2568 | เป้าหมายปี 2578 |
---|---|---|
1. การกำหนดสัดส่วนเชื้อเพลิงการผลิตไฟฟ้า |
|
|
2. การลดปริมาณก๊าซเรือนกระจก |
|
|
3. การเพิ่มการกักเก็บก๊าซเรือนกระจก |
|
|
4. การพัฒนาความรู้และสร้างความตระหนัก |
|
|
5. การเปิดเผยข้อมูล |
|
|