พนักงานถือเป็นผู้มีส่วนได้เสียภายในที่มีความสำคัญต่อการเติบโตและยั่งยืนของบริษัทฯ ด้วยเหตุนี้ การดูแลพนักงาน จึงเป็นภารกิจหลักของบริษัทฯ ที่จักต้องดำเนินการอย่างจริงจังและต่อเนื่องบนพื้นฐานของหลักจริยธรรม การกำกับดูแลกิจการที่ดีและการเคารพสิทธิมนุษยชน
บริษัทฯ ได้ยึดถือหลักการปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรม รวมทั้งมาตรฐานแรงงานที่เป็นข้อบัญญัติของกฎหมายแรงงานภายในประเทศ ซึ่งอ้างอิงมาตรฐานแรงงานขององค์การแรงงานระหว่างประเทศ (International Labour Organization) เป็นหลักโดยครอบคลุมถึงหลักเกณฑ์เกี่ยวกับการบริหารจัดการด้านแรงงาน และสภาพการทำงานหรือการใช้แรงงาน เพื่อให้พนักงานทำงานได้อย่างมีความสุข มีขวัญและกำลังใจ และพร้อมที่จะปฏิบัติงานอย่างเต็มความสามารถเพื่อส่งมอบสินค้าและบริการที่มีคุณภาพต่อลูกค้า อีกทั้งยังช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของบริษัทฯ ให้มีความมั่นคงทางเศรษฐกิจ และพนักงานเกิดความมั่นคงในการมีงานทำและความมั่นคงทางสังคมด้วยเช่นกัน
บริษัทได้ดำเนินการตามกฎหมายจ้างงานคนพิการ ตามพระราชบัญญัติส่งเสริมและพัฒนาคุณภาพชีวิต คนพิการ พ.ศ. 2550 และที่แก้ไขเพิ่มเติม (ฉบับที่ 2) พ.ศ. 2555 ที่ว่านายจ้างหรือเจ้าของสถานประกอบการที่มิได้รับคนพิการเข้าทำงานตามจำนวนที่กำหนดตามมาตรา 33 โดยบริษัทได้สนับสนุนเงินเข้ากองทุนส่งเสริมและพัฒนาคุณภาพชีวิตคนพิการต่อเนื่องเป็นประจำทุกปี เพื่อประโยชน์ในการส่งเสริมและพัฒนาคุณภาพชีวิตคนพิการ เป็นทุนสำหรับการใช้จ่ายเกี่ยวกับการคุ้มครองและพัฒนา คุณภาพชีวิตคนพิการ การส่งเสริมและการดําเนินงานด้านการสงเคราะห์ช่วยเหลือคนพิการ การฟื้นฟู สมรรถภาพคนพิการ การศึกษาและการประกอบอาชีพของคนพิการ รวมทั้งการส่งเสริมและสนับสนุนการดําเนินงานขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับคนพิการ
หลักการปฏิบัติต่อพนักงาน จรรยาบรรณบริษัทฯ |
- บริษัทปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับแรงงาน หรือพนักงานอย่างเคร่งครัด
- บริษัทปฏิบัติต่อพนักงานด้วยความเคารพต่อความเป็นปัจเจกชนและศักดิ์ศรีของความเป็นมนุษย์
- บริษัทหลีกเลี่ยงการกระทำใด ๆ ที่ไม่เป็นธรรม ซึ่งอาจมีผลกระทบต่อความมั่นคงในหน้าที่การงานของพนักงาน หรือคุกคาม หรือสร้างความกดดันต่อสภาพจิตใจของพนักงาน
- บริษัทให้ผลตอบแทน และสวัสดิการที่เป็นธรรมและเทียบเคียงกับบริษัทชั้นนำทั่วไป
- บริษัททำการแต่งตั้งและโยกย้าย รวมถึงการให้รางวัลและการลงโทษพนักงานด้วยความเสมอภาค สุจริตใจ เที่ยงธรรมและตั้งอยู่บนพื้นฐานของความรู้ความสามารถ และความเหมาะสมของพนักงานนั้นบริษัทให้ความสำคัญกับการบริหารและพัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ความสามารถอย่างทั่วถึงและสม่ำเสมอ
- บริษัทให้ความสำคัญกับการบริหารและพัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ความสามารถอย่างทั่วถึงและสม่ำเสมอ
- บริษัทจัดสภาพแวดล้อมในสถานที่ทำงานให้มีความปลอดภัยตามหลักอาชีวอนามัยและเอื้อต่อการทำงานและคุณภาพชีวิตที่ดีของผู้ปฏิบัติงาน
- บริษัทเปิดโอกาสให้พนักงานมีส่วนร่วมในกิจกรรมต่างๆ แสดงความคิดเห็น ข้อคิดเห็นและข้อเสนอแนะ ซึ่งตั้งอยู่บนพื้นฐานความสุจริต และความรู้ทางวิชาชีพของพนักงาน
- เปิดช่องทางให้พนักงานร้องเรียนในกรณีไม่ได้รับความเป็นธรรมตามระบบและกระบวนการที่กำหนด
- บริษัทจะดำเนินการรักษาข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานเป็นความลับ โดยจะไม่มีการส่งต่อข้อมูลดังกล่าวในทุกรูปแบบแก่บุคคลที่ไม่เกี่ยวข้องกับข้อมูลดังกล่าว
|
| นโยบายเกี่ยวกับพนักงาน |
- ส่งเสริมคุณภาพชีวิตที่ดีในการทำงาน จัดให้มีสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี มีอาชีวอนามัย และความปลอดภัยในการทำงาน โดยคำนึงถึงมาตรฐานสากล
- พัฒนาความรู้ความสามารถของพนักงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้เตรียมความพร้อมที่จะรองรับการเจริญเติบโตของทางบริษัทฯ
- สนับสนุนให้พนักงานเติบโตในหน้าที่การงานตามความรู้ความสามารถ
- บริหารจัดการระบบค่าตอบแทน รวมทั้งสวัสดิการต่างๆ อย่างเหมาะสม และเป็นธรรม
- ส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมในการพัฒนาองค์กร
|
โครงสร้างการบริหารทรัพยากรบุคคล

| หน่วยงาน |
บทบาทหน้าที่ |
| คณะกรรมการบริษัทฯ |
- กำหนดวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลและการพัฒนาผู้บริหาร กลยุทธ์ด้านค่าตอบแทนหลักเกณฑ์ และกระบวนการที่ชัดเจนโปร่งใส เหมาะสม และเป็นประโยชน์ต่อองค์กรในการสรรหา ถอดถอน หรือเลิกจ้างกรรมการหรือผู้บริหารระดับสูง รวมทั้งกระบวนการประเมินผลงานที่มี ประสิทธิภาพ พร้อมทั้งติดตามการดำเนินงาน
|
| คณะกรรมการทรัพยากรบุคคลและกำหนดค่าตอบแทน |
- กำหนดวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลและแผนพัฒนาผู้บริหาร พร้อมทั้งกำกับดูแลการปฏิบัติตามกลยุทธ์ของกลุ่มบริษัทฯ
- วางนโยบาย หลักเกณฑ์ วิธีการและกระบวนการที่ชัดเจนโปร่งใส เหมาะสมในการสรรหา ถอดถอน หรือเลิกจ้างกรรมการหรือผู้บริหารระดับสูง
- คัดเลือกและเสนอชื่อบุคคลที่เหมาะสมเพื่อดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัทฯ และผู้บริหารระดับสูง
- พิจารณาแผนสืบทอดตำแหน่งบริหารที่สำคัญ โดยประเมินความสำคัญของตำแหน่ง การสรรหา และการพัฒนาศักยภาพ
- กำหนดนโยบายและกลยุทธ์การจ่ายค่าตอบแทน ได้แก่ เงินเดือน เบี้ยประชุม เบี้ยเลี้ยง โบนัส หรือ ผลประโยชน์ตอบแทนอื่นๆ ให้กับกรรมการและผู้บริหารระดับสูง โดยใช้หลักเกณฑ์ที่ชัดเจน โปร่งใส เหมาะสมกับหน้าที่ความรับผิดชอบ และอิงกับผลการปฏิบัติงาน
- กำหนดแนวทาง หลักเกณฑ์ วิธีการในการประเมินผลงานของกรรมการและผู้บริหารระดับสูง โดยเปรียบเทียบกับเป้าหมายประจำปีที่เกี่ยวโยงกับแผนธุรกิจที่กำหนดไว้ รวมทั้งหน้าที่ความรับผิดชอบและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง
|
| คณะกรรมการตรวจสอบ |
- ควบคุมและติดตามระบบตรวจสอบภายในให้เกิดประสิทธิผลสูงสุด
- รายงานการตรวจติดตามการปฏิบัติตามกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริษัทฯ กฎระเบียบ นโยบาย และจรรยาบรรณของบริษัทฯ ให้คณะกรรมการบริษัทฯ ทราบ พร้อมทั้งหาแนวทางปรับปรุงแก้ไข
|
| คณะกรรมการบริหารงานบุคคล |
ประกอบด้วย กรรมการผู้จัดการใหญ่เป็นประธาน ผู้บริหารระดับสูงของแต่ละสายงานเป็นกรรมการ และผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นเลขานุการ
- ให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับนโยบาย และกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ เป้าหมายตามแผนธุรกิจและนโยบายของคณะกรรมการบริษัทฯ
- พิจารณาหลักเกณฑ์ วิธีการบริหารงานบุคคลให้มีประสิทธิภาพ เป็นธรรมและโปร่งใส
- พิจารณาประเมินคุณสมบัติเบื้องต้นและคัดเลือกผู้ที่มีคุณสมบัติเหมาะสม เพื่อแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ขึ้นไป เพื่อนำเสนอต่อคณะกรรมการทรัพยากรบุคคลและกำหนดค่าตอบแทน
- พิจารณาให้ความเห็นชอบการแต่งตั้ง การเลื่อนระดับตำแหน่ง การโอนย้ายพนักงานตั้งแต่ระดับผู้อำนวยการฝ่ายลงมา
- พิจารณาหลักเกณฑ์ เงื่อนไขการขึ้นค่าจ้าง และการจ่ายโบนัสประจำปี ตั้งแต่ระดับผู้อำนวยการฝ่ายลงมา
- พิจารณาให้ความเห็นเกี่ยวกับแผนพัฒนาบุคลากรประจำปี การปรับปรุงสวัสดิการ และสิทธิประโยชน์ต่าง ๆ ตามที่คณะกรรมการสวัสดิการเสนอ
|
| คณะกรรมการสวัสดิการ |
- ประกอบด้วย ผู้แทนจากฝ่ายนายจ้างจำนวน 2 คน และผู้แทนจากฝ่ายลูกจ้างซึ่งมาจากการเลือกตั้ง จำนวน 6 คน
- พิจารณา ปรึกษาหารือ และเสนอแนะข้อคิดเห็น เกี่ยวกับการจัดสวัสดิการแก่พนักงาน
- ตรวจตรา ควบคุม ดูแล การจัดสวัสดิการที่จัดให้แก่พนักงาน
- รายงานผลการดำเนินงานของคณะกรรมการสวัสดิการให้พนักงานทราบ
|
| ฝ่ายทรัพยากรบุคคล |
- กำหนดกลยุทธ์ แนวทาง และมาตรฐานด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ที่สอดคล้องกับทิศทางการเติบโตของธุรกิจบริษัทฯ
- วางแผน บริหารจัดการ จัดระบบงาน อานวยการ มอบหมายงาน ติดตามและตรวจสอบการปฏิบัติงานในหน้าที่และความรับผิดชอบ ด้านการพัฒนาบุคลากร ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล การบริหารอัตรากําลัง เพื่อให้การดําเนินงานของฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีประสิทธิภาพและสามารถบรรลุผลสําเร็จตามเป้าหมายของบริษัทฯ
|
| ฝ่ายตรวจสอบภายใน |
- กำกับดูแล ให้คำแนะนำและควบคุมการปฏิบัติงาน ตรวจสอบการปฏิบัติตามนโยบาย แผนงาน ระเบียบ คำสั่ง และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง และเป็นไปโดยสอดคล้องกับหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี พร้อมสรุป วิเคราะห์ ให้ความเห็นและขอเสนอแนะ เพื่อการปรับปรุงระบบการควบคุมภายในให้มีประสิทธิภาพและมีความเหมาะสมต่อการดำเนินงาน และเป้าหมายของบริษัทฯ
|