การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศเป็นประเด็นสาระสำคัญที่ส่งผลกระทบต่อภาคธุรกิจไฟฟ้าและพลังงานทั้งด้านความต่อเนื่องทางธุรกิจ ความมั่นคงด้านพลังงาน ต้นทุนการดำเนินงาน และความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย บริษัทฯ ตระหนักถึงผลกระทบของประเด็นดังกล่าวจึงให้ความสำคัญกับการจัดการความเสี่ยงและโอกาสจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศทั้งในระดับกลุ่มบริษัทฯ และระดับโครงการ เพื่อให้มั่นใจว่าบริษัทฯ จะสามารถสร้างการเติบโตในระยะยาวและมูลค่าได้อย่างยั่งยืน
แนวทางการบริหารจัดการ
บริษัทฯ กำหนดแนวทางการจัดการการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศในระดับกลุ่ม โดยมุ่งเน้นการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมควบคู่กับการเสริมสร้างความต่อเนื่องของการดำเนินงานผ่านการบูรณาการประเด็นด้านสภาพภูมิอากาศเข้ากับกลยุทธ์องค์กร การบริหารความเสี่ยง และการกำกับดูแลบริษัทย่อย แนวทางสำคัญประกอบด้วย
1
การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากการดำเนินงานและการลงทุน
- เน้นการเพิ่มสัดส่วนพลังงานหมุนเวียนและพลังงานคาร์บอนต่ำให้มากขึ้น
- สนับสนุนให้โรงไฟฟ้าที่อยู่ภายใต้การบริหารจัดการของบริษัทย่อยปรับปรุงประสิทธิภาพของโรงไฟฟ้าเพื่อลดการใช้พลังงาน การใช้น้ำ และทรัพยากรอื่นๆ ในกระบวนการผลิตไฟฟ้า
- ส่งเสริมให้มีอนุรักษ์พลังงาน การติดตามข้อมูลการใช้พลังงานไฟฟ้าและการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากการดำเนินงาน อย่างต่อเนื่อง
2
การบริหารความเข้มข้นการปล่อยก๊าซเรือนกระจกและผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม
- จัดทำบัญชีก๊าซเรือนกระจกครอบคลุมขอบเขตที่ 1-3 ของกลุ่มบริษัทฯ และดำเนินการคำนวณปริมาณคาร์บอนฟุตพริ้นท์องค์กรตามข้อกำาหนด Carbon Footprint For Organization ขององค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก (องค์การมหาชน)
- ยกระดับมาตรการติดตามการควบคุมผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมของโรงไฟฟ้าในพอร์ตการลงทุน ผ่านกลไกระบบการบริหารจัดการสิ่งแวดล้อมและสังคม (Environmental and Social Management System: ESMS)
- ส่งเสริมให้บริษัทย่อยนำเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์มาใช้เสริมประสิทธิภาพการเดินเครื่องและบำรุงรักษาโรงไฟฟ้าแบบเชิงรุกด้วย
3
การเสริมสร้างความทนทานต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
- สนับสนุนให้บริษัทย่อยประเมินความเสี่ยงทางกายภาพที่อาจเกิดจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ได้แก่ เหตุการณ์สภาพอากาศสุดขั้ว ภัยแล้ง น้ำท่วม และไฟป่า ที่จะส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานและการผลิตไฟฟ้า
- นำผลที่ได้จากการประเมินไปใช้วางแผนการดำเนินงานโครงการ วิธีการหรือมาตรการป้องกัน และการจัดทำแผนรองรับเหตุการณ์ และแผนบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ
- วิเคราะห์ผลกระทบสิ่งแวดล้อมโครงการ เพื่อนำมาผลมาใช้ในการออกแบบโครงการและกำหนดมาตรการป้องกันด้วย โดยผลจากการประเมินได้นำมากำหนดมาตรการบริหารจัดการเชิงรุกที่มีเป้าหมายการดำเนินงานชัดเจนในระยะสั้นถึงระยะกลาง (น้อยกว่า 10 ปี) เช่น การสร้างอ่างเก็บน้ำสำรองและการเชื่อมต่อเครือข่ายน้ำเพื่อป้องกัน และบรรเทาการขาดแคลนน้ำ มาตรการป้องกันอุทกภัยโดยก่อสร้างระบบป้องกันน้ำท่วมและออกแบบยกระดับพื้นที่ปฏิบัติการ โรงไฟฟ้า เป็นต้น
4
การบูรณาการประเด็นสภาพภูมิอากาศในกระบวนการลงทุน
- พิจารณาปัจจัยด้านการปล่อยก๊าซเรือนกระจกและความเสี่ยงจากการเปลี่ยนผ่านเป็นส่วนหนึ่งของการประเมินโครงการ
- นำแนวคิด Internal Carbon Pricing มาใช้เป็นเครื่องมือประกอบการวิเคราะห์และประเมินโครงการลงทุนและการบริหารสินทรัพย์ของกลุ่มบริษัทฯ โดยนำต้นทุนคาร์บอนในเชิงสมมติมาพิจารณาร่วมกับปัจจัยด้านเทคนิค เศรษฐศาสตร์ และสิ่งแวดล้อม เพื่อสะท้อนความเสี่ยงจากการเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ
- สนับสนุนการลงทุนที่ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและสอดคล้องกับกลยุทธ์ของบริษัทฯ ที่สนับสนุนการเปลี่ยนผ่านของภาคพลังงาน
โครงสร้างการกำกับดูแลการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
| หน่วยงาน | บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ |
|---|---|
| คณะกรรมการบริษัทฯ |
|
| คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง |
|
| คณะกรรมการธรรมาภิบาลและความยั่งยืน |
|
| คณะกรรมการกลั่นกรองการลงทุน |
|
| คณะกรรมการตรวจสอบ |
|
| ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มบริษัท และกรรมการผู้จัดการใหญ่ |
|
| ประธานเจ้าหน้าที่บริหารการลงทุน |
|
| ประธานเจ้าหน้าที่บริหารการปฏิบัติการ |
|
| ประธานเจ้าหน้าที่บริหารการเงิน |
|
| รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารงานยุทธศาสตร์และความยั่งยืนองค์กร |
|
| รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารงานกฎหมายและกิจการองค์กร |
|
| ฝ่ายตรวจสอบภายใน |
|
| คณะทำงานบูรณาการความยั่งยืนและการจัดการก๊าซเรือนกระจกขององค์กร |
|
กลยุทธ์การลดก๊าซเรือนกระจก
บริษัทฯ ได้กำหนดกลยุทธ์การลดก๊าซเรือนกระจกที่สอดคล้องกับโครงสร้างพอร์ตการลงทุนที่หลากหลาย เพื่อเป็นแนวทางในการจัดการก๊าซเรือนกระจกของกลุ่มบริษัทฯ ให้บรรลุเป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ในปี 2593 โดยมี 4 แนวทาง ดังนี้
แนวทางการจัดการก๊าซเรือนกระจกในปี 2568
1. การลงทุนด้านพลังงานทดแทน
มุ่งเน้นการลดความเข้มข้นของการปล่อยก๊าซเรือนกระจกต่อหน่วยการผลิตไฟฟ้า (GHG Emission Intensity) ในขอบเขตที่ 1 และ 2 ให้สอดคล้องกับเป้าหมายการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานของประเทศ และแนวทางตามกรอบ Science Based Targets initiative (SBTi) เพื่อสนับสนุนการบรรลุเป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์
2. การบริหารพอร์ตการลงทุน
มุ่งเน้นการบริหารจัดการพอร์ตการลงทุนอย่างสมดุล โดยจัดกลุ่มโรงไฟฟ้าถ่านหินเป็นสินทรัพย์เดิมที่มีแนวโน้มลดบทบาทลง ขณะที่โรงไฟฟ้าก๊าซธรรมชาติเป็นพลังงานในช่วงเปลี่ยนผ่านที่ช่วยเสริมความมั่นคงของระบบไฟฟ้าในระหว่างการเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานคาร์บอนต่ำ ทั้งนี้ เงินลงทุนใหม่จะมุ่งสู่ธุรกิจคาร์บอนต่ำและโครงการที่สนับสนุนการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน เพื่อขับเคลื่อนการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในภาพรวมของบริษัทฯ
3. การพัฒนาและประยุกต์ใช้เทคโนโลยี
มุ่งเน้นการพัฒนาและนำเทคโนโลยีมาใช้โดยคำนึงถึงประสิทธิภาพในการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ความคุ้มค่าต่อการลงทุน และความสอดคล้องกับกลยุทธ์การลงทุนของบริษัทฯ โดยสินทรัพย์เดิมจะมุ่งเน้นการปรับปรุงประสิทธิภาพ เช่น การเพิ่มประสิทธิภาพค่าความร้อน การนำระบบดิจิทัลมาใช้ในการควบคุมการเดินเครื่องและการบำรุงรักษาเชิงคาดการณ์ รวมถึงการเปลี่ยนเชื้อเพลิง เช่น จากถ่านหินเป็นชีวมวล หรือจากเชื้อเพลิงคาร์บอนสูงเป็นคาร์บอนต่ำ นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังให้ความสำคัญกับการลงทุนในเทคโนโลยีคาร์บอนต่ำที่เป็นฐานการเติบโตในอนาคต เช่น พลังงานหมุนเวียน เชื้อเพลิงอากาศยานยั่งยืน (SAF) และไฮโดรเจนสีเขียว
4. การจัดการและการชดเชยคาร์บอน
บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเป็นลำดับแรก โดยการจัดการและการชดเชยคาร์บอนจะใช้สำหรับการปล่อย ที่ไม่สามารถลดได้ด้วยข้อจำกัดทางเทคนิคหรือเศรษฐศาสตร์ในช่วงเปลี่ยนผ่าน เพื่อสนับสนุนเป้าหมายการลดการปล่อยโดยรวม ทั้งนี้ บริษัทฯ มุ่งเน้นการชดเชยที่ก่อให้เกิดการลดการปล่อยจริง โดยให้ความสำคัญกับโครงการที่ใช้ธรรมชาติเป็นฐาน (Nature-based Solutions) ที่สร้างประโยชน์ร่วมด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม ควบคู่กับเทคโนโลยีการกำจัดคาร์บอน (Technology-based Solutions) และการลดการปล่อยภายในห่วงโซ่คุณค่า (Carbon Insetting) เพื่อลดการพึ่งพาการชดเชยจากภายนอก
การบริหารความเสี่ยงและโอกาสจากสภาพภูมิอากาศ
การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศเป็นปัจจัยที่จะส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจผลิตไฟฟ้าและพลังงานของบริษัทฯ ซึ่งปัจจุบันประเทศต่าง ๆ กำลังขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านไปสู่พลังงานสะอาด พร้อมทั้งการเปลี่ยนแปลงกฎหมายที่เกี่ยวข้องต่าง ๆ เพื่อบรรลุเป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ด้วย
สำหรับประเทศไทยซึ่งเป็นฐานธุรกิจสำคัญ ของบริษัทฯ อยู่ระหว่างการร่างพระราชบัญญัติว่าด้วยการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ และข้อกำกับดูแลด้านสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้อง และกำหนดเป้าหมาย NDC 3.0 (Nationally Determined Contribution: NDC) ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกลง 47% ภายในปี 2578 (เทียบกับปีฐาน 2562) และมุ่งไปสู่การปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero Emissions) ภายในปี 2593
กระบวนการบริหารจัดการความเสี่ยง (Risk Management Process)
บริษัทฯ ได้พิจารณาวิธีการและเครื่องมือสำหรับใช้ในกระบวนการบริหารความเสี่ยงและโอกาสที่เหมาะสมกับบริบทลักษณะธุรกิจของบริษัทฯ ซึ่งเป็นโฮลดิ้งคัมปานีที่เน้นการลงทุนด้านไฟฟ้าและพลังงาน โดยใช้เครื่องมือที่หลากหลายในการระบุ ประเมิน และบริหารความเสี่ยงและโอกาส ครอบคลุมมิติด้านเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม เทคโนโลยี และการกำกับดูแลกิจการ เพื่อให้การบริหารความเสี่ยงและโอกาสมีความรอบด้านและสนับสนุนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์อย่างยั่งยืน สรุปได้ดังนี้
1
การระบุความเสี่ยงและโอกาส (Identification)
บริษัทฯ พิจารณาปัจจัยจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศภายใต้บริบททางธุรกิจและสภาพแวดล้อมภายนอก โดยใช้กระบวนการวิเคราะห์ฉากทัศน์ (Scenario Analysis) เพื่อระบุความเสี่ยงเชิงเปลี่ยนผ่าน (Transition Risks) เช่น นโยบายภาษีคาร์บอน และความเสี่ยงทางกายภาพ (Physical Risks) ที่ครอบคลุมทุกขอบเขตการดำเนินงาน (Scope of Operations) พร้อมทั้งระบุโอกาสทางธุรกิจ (Climate-related Opportunities) ในการขยายพอร์ตพลังงานสะอาด
2
การประเมินและจัดลำดับความสำคัญ (Assessment & Prioritization)
บริษัทฯ ประเมินระดับความรุนแรง โอกาสในการเกิด (Likelihood) และขนาดของผลกระทบ (Magnitude) โดยพิจารณาทั้งปัจจัยเชิงคุณภาพและเกณฑ์เชิงปริมาณ (Quantitative Thresholds) เพื่อประเมินผลกระทบต่อด้านกลยุทธ์ การเงิน และการดำเนินงาน รวมถึงเปรียบเทียบความมีนัยสำคัญของความเสี่ยงด้านภูมิอากาศกับความเสี่ยงประเภทอื่น ๆ ขององค์กร เพื่อจัดลำดับความสำคัญในการบริหารจัดการ
3
การกำหนดมาตรการจัดการความเสี่ยงและการสร้างโอกาส (Response)
บริษัทฯ กำหนดมาตรการตอบสนองให้สอดคล้องกับระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ (Risk Appetite) โดยบูรณาการแผนบริหารความเสี่ยงด้านภูมิอากาศเข้ากับแผนกลยุทธ์และการกำหนดเป้าหมายขององค์กร เช่น การลงทุนในนวัตกรรมคาร์บอนต่ำ และการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงาน เพื่อเปลี่ยนความท้าทายให้เป็นโอกาสในการสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน
4
การติดตาม ทบทวน และรายงานผล (Monitoring & Reporting)
บริษัทฯ กำหนดการติดตามดัชนีชี้วัดความเสี่ยง (Key Risk Indicators: KRIs) และความก้าวหน้าของการดำเนินงานตามเป้าหมายอย่างต่อเนื่อง โดยมีการรายงานผลการบริหารจัดการความเสี่ยงและโอกาสต่อฝ่ายบริหาร คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง คณะกรรมการตรวจสอบ และคณะกรรมการบริษัทฯ เป็นประจำทุกไตรมาส เพื่อให้มั่นใจว่ากระบวนการบริหารจัดการมีความทันสมัยและสอดคล้องกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง
การบริหารจัดการและแผนปรับตัวต่อความเสี่ยงด้านสภาพภูมิอากาศ
1
การประเมินความเสี่ยงด้านกายภาพ (Physical Risks)
จากการประเมินความเสี่ยงด้านกายภาพที่อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจภายใต้ฉากทัศน์สำหรับวิเคราะห์ความเสี่ยงด้านกายภาพของกิจการที่อยู่ภายใต้การควบคุมในประเทศไทย ออสเตรเลีย เวียดนาม และอินโดนีเซีย ใน 2 รูปแบบ โดยพิจารณาจากระดับความรุนแรงของผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ได้แก่ ฉากทัศน์ผลกระทบระดับต่ำ ซึ่งอ้างอิงการเพิ่มขึ้นของอุณหภูมิเฉลี่ยของโลกที่ 1.6 องศาเซลเซียส (RCP 2.6) และฉากทัศน์ผลกระทบระดับสูง ที่อ้างอิงการเพิ่มขึ้นของอุณหภูมิเฉลี่ยของโลกที่ 4.3 องศาเซลเซียส (RCP 8.5) ในปี พ.ศ. 2593 (ค.ศ. 2050) ครอบคลุมระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว โดยพิจารณาความเสี่ยงหลัก ได้แก่ ภัยแล้ง น้ำาท่วม และสภาพอากาศสุดขั้วจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศเข้าเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์องค์กร โดยครอบคลุมการดำเนินงานในประเทศไทย ออสเตรเลีย เวียดนาม ญี่ปุ่น สปป.ลาว และอินโดนีเซีย
คาดการณ์ผลกระทบ
ผลที่ได้จากการประเมิน
มาตรการจัดการ
ภัยแล้ง
ช่วงเวลาเกิดผลกระทบ:ระยะสั้น-ระยะยาว
การขาดแคลนน้ำหรือปริมาณ น้ำใช้ที่มีจำกัดทำให้ไม่เพียงพอ ต่อการผลิตพลังงานไฟฟ้า ส่งผลกระทบต่อการผลิตและ รายได้หลักของกลุ่มบริษัทฯ
สัดส่วนจำนวนวันที่เกิดภาวะ แห้งแล้งติดต่อกันมากที่สุด ในออสเตรเลียมีแนวโน้มเพิ่มขึ้น มากที่สุด ภายใต้ฉากทัศน์ RCP 2.6 (คิดเป็น 8%) ทั้งในปี 2030 และ 2050 เช่นเดียวกับฉากทัศน์ RCP 8.5
- จัดหาและสร้างแหล่งเก็บน้ำสำรอง และวางแผน จัดหาแหล่งน้ำฉุกเฉิน
- เพิ่มสัดส่วนการผลิตไฟฟ้าจากพลังงานลม และแสงอาทิตย์ เพื่อลดการพึ่งพาแหล่งน้ำ และบรรเทาความเสี่ยงจากภัยแล้งในระยะยาว (ปี 2030 เป็นต้นไป)
- บริหารจัดการน้ำกับการผลิตให้มีประสิทธิภาพ โดยใช้น้ำสำรองและปรับปรุงระบบหล่อเย็น ควบคู่กับการปรับแผนการผลิตเพื่อลดความเสี่ยงจากภัยแล้ง ในระยะยาว
- ใช้สถิติน้ำฝนย้อนหลัง 100 ปี ประเมินความเสี่ยง ในการทำ EIA และคัดเลือกที่ตั้งโครงการ
น้ำท่วม
ช่วงเวลาเกิดผลกระทบ:ระยะสั้น-ระยะกลาง
เกิดน้ำท่วมที่สร้างความเสียหาย ต่อทรัพย์สิน อุปกรณ์ และ เครื่องจักรสำคัญและมีมูลค่าสูง รวมถึงส่งผลกระทบต่อกระบวนการผลิตและระบบสายส่ง
จำนวนวันสูงสุดที่เกิดฝนตกหนักในประเทศไทย เวียดนาม และ อินโดนีเซีย มีแนวโน้มเพิ่มขึ้น มากที่สุด ภายใต้ฉากทัศน์ RCP 8.5 ในปี 2050
- พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านการกักเก็บและระบายน้ำ เพื่อบริหารจัดการน้ำในช่วงฤดูฝนและรองรับ สถานการณ์น้ำท่วม พร้อมเสริมความมั่นคงด้านน้ำ ในกรณีขาดแคลนน้ำในอนาคต
- เชื่อมต่อเครือข่ายเพื่อติดตามสถานการณ์ระดับน้ำ
- ศึกษาข้อมูลปริมาณน้ำฝนย้อนหลัง เช่น สถิติน้ำฝน 100 ปี และการคาดการณ์ปริมาณน้ำฝน เพื่อประเมิน ความเสี่ยงและผลกระทบในการจัดทำ EIA และการคัดเลือกพื้นที่ตั้งโครงการ
สภาพอากาศสุดขั้ว
ช่วงเวลาเกิดผลกระทบ:ระยะยาว
- สร้างความเสียหายต่อ โครงสร้างพื้นฐานเครื่องจักร และอุปกรณ์ และอาจทำให้ เกิดการบาดเจ็บของผู้ปฏิบัติงาน จากวัสดุตกใส่
- การเกิดฟ้าผ่าที่สร้าง ความเสียหายต่อระบบสายส่งไฟฟ้า และพายุลูกเห็บ ที่ก่อให้เกิดความเสียหาย ต่อโครงสร้างพื้นฐาน
การเปลี่ยนแปลงสภาพอากาศ ที่รุนแรง โดยเฉพาะความเร็วลม ในประเทศไทย เวียดนาม และ อินโดนีเซีย มีแนวโน้มเพิ่มขึ้น สูงสุดภายใต้ฉากทัศน์ RCP 8.5 ในปี 2050
กำหนดให้การบริหารจัดการความเสี่ยงเป็นไปตามข้อกำหนดของกฎหมายที่เกี่ยวข้อง และมาตรการที่ระบุไว้ในรายงาน EIA
2
การประเมินความเสี่ยงด้านการเปลี่ยนผ่าน (Transition Risks)
จากการประเมินความเสี่ยงด้านการเปลี่ยนผ่าน (Transition Risks) จากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศทั้งที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงด้านนโยบาย กฎระเบียบ เทคโนโลยี ตลาด และความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย และอาจส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อกลยุทธ์การดำเนินงาน และฐานะทางการเงินของบริษัทฯ โดยบริษัทฯ ได้ดำเนินการวิเคราะห์ความเสี่ยงภายใต้ 3 ฉากทัศน์ที่สอดคล้องกับแนวปฏิบัติสากล ได้แก่ ฉากทัศน์นโยบายภาครัฐ (State Policy Scenario) ฉากทัศน์การพัฒนาอย่างยั่งยืน (Sustainable Development Scenarios: SDS) และฉากทัศน์การปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero Emission Scenarios: NZE) โดยพิจารณาผลกระทบต่อการดำเนินงาน ต้นทุน การลงทุน และความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจ เพื่อใช้ประกอบการกำหนดกลยุทธ์และการบริหารจัดการความเสี่ยงขององค์กรอย่างเหมาะสม รวมถึงระยะเวลาที่คาดว่าจะเกิดผลกระทบใน 3 ช่วงเวลา ได้แก่ ระยะสั้น 0–5 ปี ระยะกลาง 5-10 ปี และระยะยาว 10 ปี ขึ้นไป
ประเด็นความเสี่ยง:
กฎหมาย และข้อกำหนด
ประเด็นความเสี่ยง:
การบังคับใช้ภาษีคาร์บอน
ระยะเวลา:
ระยะสั้น (ไม่เกิน 5 ปี)
ลักษณะของผลกระทบ
- ต้นทุนการดำเนินงานของบริษัทฯ เพิ่มขึ้นตาม ปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากกิจกรรมการดำเนินงาน
- ต้นทุนในห่วงโซ่อุปทานปรับตัวสูงขึ้น ส่งผลต่อ ราคาวัตถุดิบ และบริการจากคู่ค้าปรับตัวสูงขึ้น
มาตรการจัดการความเสี่ยง
- การลงทุนในเทคโนโลยีคาร์บอนต่ำ/การกักเก็บคาร์บอนสำหรับโรงไฟฟ้า เชื้อเพลิงฟอสซิลเดิมที่มีการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสูงเพื่อลด/กำจัดก๊าซเรือนกระจก
- การเข้าซื้อสินทรัพย์ใหม่ที่ใช้พลังงานทดแทนหรือโรงไฟฟ้าเชื้อเพลิงฟอสซิล ที่มีการใช้เทคโนโลยีในการกักเก็บก๊าซเรือนกระจกอยู่แล้ว
- การหลีกเลี่ยง/ยกเลิกการลงทุนในโรงไฟฟ้าถ่านหิน
3
การประเมินโอกาสจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
บริษัทฯ ได้ระบุโอกาสด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศที่สำคัญ ได้แก่ การขยายการลงทุนในพลังงานหมุนเวียน การพัฒนาโครงการเชื้อเพลิงผสมไฮโดรเจน ระบบกักเก็บพลังงาน และธุรกิจพลังงานคาร์บอนต่ำ ซึ่งจะสร้างมูลค่าเพิ่มเพื่อเสริมความสามารถในการแข่งขันของบริษัทฯ ในระยะกลางถึงระยะยาวได้ โดยบริษัทฯ กำหนดนิยาม ระยะสั้น (ช่วงเวลาไม่เกิน 5 ปี) ซึ่งสอดคล้องกับการวางแผนงบประมาณและการดำเนินงานประจำ ระยะกลาง (ช่วงเวลา 5-10 ปี) ซึ่งสอดคล้องกับแผนกลยุทธ์ และการลงทุน และระยะยาว (ช่วงเวลามากกว่า 10 ปี) ตามแผนโครงสร้างธุรกิจและเป้าหมายด้านความยั่งยืน รวมถึงเป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ของบริษัทฯ ในปี พ.ศ. 2593 หรือ ค.ศ. 2050 ด้วย