การบริหารความเสี่ยงและโอกาส
บริษัทฯ มุ่งมั่นดำเนินธุรกิจด้วยความรับผิดชอบ โดยมุ่งหวังที่จะบรรลุเป้าหมายการเติบโตอย่างยั่งยืน เพื่อสร้างคุณค่าในระยะยาวทั้งต่อองค์กรและผู้มีส่วนได้เสียในห่วงโซ่คุณค่าอย่างเต็มที่ ด้วยเหตุนี้ บริษัทฯ จึงให้ความสำคัญกับการบริหารความเสี่ยงและโอกาส ซึ่งถือเป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งผลกระทบทั้งเชิงลบและบวกต่อความสามารถและความต่อเนื่องในการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ ทั้งนี้ บริษัทฯ ในฐานะโฮลดิ้งคัมปานี ได้มุ่งเน้นการบริหารความเสี่ยงและโอกาสในระดับกลุ่มบริษัท โดยครอบคลุมทั้งมิติด้านเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม สังคม ธรรมาภิบาล (ESG) รวมถึงสิทธิมนุษยชน
บริษัทฯ ได้บูรณาการการบริหารความเสี่ยงและโอกาสเข้ากับกระบวนการกำหนดกลยุทธ์ การบริหารสินทรัพย์ การตัดสินใจลงทุน การติดตามการดำเนินงานอย่างเป็นระบบ และการกำกับดูแลบริษัทย่อย โดยคำนึงถึงบทบาทและระดับการควบคุมของแต่ละกิจการ ทั้งกิจการที่กลุ่มบริษัทมีอำนาจควบคุมการดำเนินงาน และกิจการที่เป็นการลงทุนเชิงการเงิน นอกจากนี้ ในการระบุและประเมินความเสี่ยงและโอกาส ได้มุ่งเน้นประเด็นที่มีนัยสำคัญต่อสินทรัพย์และการลงทุนโครงการด้านไฟฟ้าและพลังงาน เช่น การเปลี่ยนนโยบายและกฎระเบียบด้านไฟฟ้าและพลังงาน แผนการพัฒนากำลังการผลิตไฟฟ้าของประเทศ ทิศทางการเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสะอาด เป้าหมายการลดก๊าซเรือนกระจก การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ เทคโนโลยี ความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์และปัญญาประดิษฐ์ ตลอดจนประเด็นด้านธรรมาภิบาล สิทธิมนุษยชน และความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย เป็นต้น บริษัทฯ ได้ใช้แนวทางดังกล่าวในการจัดการความผันผวนต่างๆ เพื่อลดผลกระทบเชิงลบอย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างโอกาสทางธุรกิจที่สามารถสร้างคุณค่า เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และสนับสนุนการเติบโตอย่างยั่งยืนขององค์กร
กรอบการบริหารความเสี่ยงของ COSO ERM
บริษัทฯ ได้ประยุกต์ใช้กรอบการบริหารความเสี่ยงองค์กรตามแนวทาง COSO Enterprise Risk Management (COSO ERM) ในการกำหนดนโยบาย แนวปฏิบัติ และกระบวนการบริหารความเสี่ยงและโอกาสในระดับกลุ่มบริษัทให้เป็นระบบ มีประสิทธิภาพและตอบสนองต่อกลยุทธ์องค์กรและการเปลี่ยนแปลงของบริบททางธุรกิจได้อย่างทันการณ์ ทั้งนี้ บริษัทฯ ได้ดำเนินการตามกรอบของ COSO ERM ในการบริหารจัดการความเสี่ยงองค์กรครอบคลุม 5 องค์ประกอบอย่างครบถ้วน ดังนี้
บริษัทฯ ได้พิจารณาความเสี่ยงในหลากหลายมิติ ครอบคลุมความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน ความเสี่ยงด้านการเงิน ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎหมาย รวมถึงความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) ด้วย อีกทั้งยังได้กำหนดระดับการยอมรับความเสี่ยง (Risk Appetite) ในระดับกลุ่มบริษัท เพื่อใช้เป็นข้อมูลประกอบการตัดสินใจทั้งการบริหารสินทรัพย์ และการลงทุน นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังได้นำแนวทางการบริหารความเสี่ยงสากลอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง มาประยุกต์ใช้ด้วย ได้แก่ แนวทางการเปิดเผยข้อมูลด้านสภาพภูมิอากาศตามกรอบ TCFD และข้อกำหนดของมาตรฐาน GRI เพื่อให้การบริหารความเสี่ยงและโอกาสสามารถตอบสนองต่อความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย และสนับสนุนการเปิดเผยข้อมูลอย่างโปร่งใส และความน่าเชื่อถือบริษัทฯ
โครงสร้างการกำกับดูแลการจัดการความเสี่ยงองค์กร
ในการบริหารความเสี่ยงในระดับองค์กร (Enterprise Risk Management: ERM) บริษัทฯ ได้กำหนดโครงสร้างการกำกับดูแลการบริหารความเสี่ยง ที่เชื่อมโยงตั้งแต่คณะกรรมการ ผู้บริหาร และระดับปฏิบัติการ โดยระบุบทบาทหน้าที่ไว้อย่างชัดเจน เพื่อให้การดำเนินงานเป็นระบบโปร่งใส และสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในธุรกิจพลังงานที่อาจจะเป็นความเสี่ยงต่อการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ ได้อย่างทันท่วงที
กระบวนการบริหารความเสี่ยงและโอกาส
บริษัทฯ กำหนดกระบวนการบริหารความเสี่ยงและโอกาสในระดับกลุ่มบริษัทอย่างเป็นระบบ เพื่อให้สามารถระบุ ประเมิน และจัดการความเสี่ยงและโอกาสที่อาจส่งผลต่อการดำเนินงาน การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ และการสร้างคุณค่าอย่างยั่งยืนของกลุ่มบริษัทฯ โดยกระบวนการดังกล่าวครอบคลุมทั้งกิจการที่กลุ่มบริษัทมีอำนาจควบคุมการดำเนินงาน และกิจการที่เป็นการลงทุนเชิงการเงินกระบวนการบริหารความเสี่ยงและโอกาสของบริษัทฯ ประกอบด้วยขั้นตอนหลัก ดังนี้
วิธีการและเครื่องมือที่ใช้ในการบริหารความเสี่ยงและโอกาส
บริษัทฯ ได้พิจารณาวิธีการและเครื่องมือสำหรับใช้ในกระบวนการบริหารความเสี่ยงและโอกาสที่เหมาะสมกับบริบทลักษณะธุรกิจของบริษัทฯ ซึ่งเป็นโฮลดิ้งคัมปานีที่เน้นการลงทุนด้านไฟฟ้าและพลังงาน โดยใช้เครื่องมือที่หลากหลายในการระบุ ประเมิน และบริหารความเสี่ยงและโอกาส ครอบคลุมมิติด้านเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม เทคโนโลยี และการกำกับดูแลกิจการ เพื่อให้การบริหารความเสี่ยงและโอกาสมีความรอบด้านและสนับสนุนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์อย่างยั่งยืน สรุปได้ดังนี้
การบูรณาการความเสี่ยงและโอกาสกับกลยุทธ์และการตัดสินใจ
บริษัทฯ ได้บูรณาการผลการบริหารความเสี่ยงและโอกาสเข้ากับกระบวนการกำหนดกลยุทธ์ การบริหารสินทรัพย์ การลงทุน และการบริหารทางการเงิน เพื่อให้การตัดสินใจมีความรัดกุม สามารถลดผลกระทบและเพิ่มโอกาสแก่บริษัทฯ ในการสร้างคุณค่าระยะยาว ทั้งนี้ ข้อมูลด้านความเสี่ยงและโอกาสที่มีนัยสำคัญ ได้นำเสนอต่อฝ่ายบริหารและคณะกรรมการชุดย่อยที่เกี่ยวข้อง และคณะกรรมการบริษัท ซึ่งจะนำไปใช้ประกอบในกระบวนการพิจารณาการลงทุน การขยายธุรกิจ และการบริหารสินทรัพย์ เพื่อให้สอดคล้องกับระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ (Risk Appetite) และเป้าหมายด้านความยั่งยืนของกลุ่มบริษัทฯ
นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังใช้ผลการวิเคราะห์ความเสี่ยงและโอกาสในการกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ด้าน ESG เป้าหมาย และแผนงานในระดับกลุ่มบริษัทฯ ซึ่งช่วยสนับสนุนการเติบโตของธุรกิจอย่างมั่นคงและยั่งยืน


การเชื่อมโยงกับประเด็นสาระสำคัญ (Material Topics)
บริษัทฯ ได้นำประเด็นความเสี่ยงองค์กรเข้ามาเป็นฐานในการประเมินประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนด้านเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม และธรรมาภิบาล ขณะเดียวกันผลการประเมินประเด็นสาระสำคัญก็จะนำมาบูรณาการในกระบวนการระบุและจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยงองค์กรทั้งด้านกลยุทธ์ การดำเนินงาน การเงิน การปฏิบัติตามกฎหมาย และชื่อเสียง โดยความเสี่ยงที่เป็นประเด็นสาระสำคัญก็มีการกำหนดแนวทางการบริหารจัดการ ติดตาม และเปิดเผยผลการดำเนินงานตามกรอบ GRI ด้วย
การบริหารโอกาส
บริษัทฯ เล็งเห็นว่า ความไม่แน่นอนหรือการเปลี่ยนแปลงที่อาจเป็นความเสี่ยง แต่อีกมุมหนึ่งอาจจะเป็นโอกาสทางธุรกิจที่สามารถสร้างมูลค่าแก่บริษัทฯ ได้เช่นกัน ปัจจุบัน บริษัทฯ ได้วิเคราะห์และประเมินโอกาสทางธุรกิจที่จะเกิดจากการเปลี่ยนแปลงด้านพลังงานและเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงด้านกฎระเบียบและนโยบายภาครัฐ การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ นวัตกรรม เทคโนโลยีดิจิทัล ไซเบอร์ และปัญญาประดิษฐ์ โดยโอกาสที่มีศักยภาพได้ถูกพิจารณาและรวมไว้ในแผนกลยุทธ์ของบริษัทฯ เพื่อการลงทุนพลังงานรูปแบบใหม่ และธุรกิจใหม่ในอนาคต

ความเสี่ยงและโอกาสที่มีนัยสำคัญ
บริษัทฯ ได้ระบุและประเมินความเสี่ยงและโอกาสที่มีนัยสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจและการสร้างคุณค่าอย่างยั่งยืนในระดับกลุ่มบริษัทฯ โดยพิจารณาผลกระทบเชิงกลยุทธ์ การดำเนินงาน การเงิน กฎหมาย และชื่อเสียง เป็นสำคัญ สำหรับความเสี่ยงที่มีนัยสำคัญและแนวทางการบริหารจัดการของบริษัทฯ สรุปได้ดังนี้
| ความเสี่ยงที่มีนัยสำคัญ | แนวทางการจัดการ | |
|---|---|---|
| 1. กลุ่มประเด็นการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ | ||
| การเปลี่ยนผ่านพลังงาน ความต้องการพลังงานสะอาดมากขึ้น นโยบายด้านการจัดการคาร์บอน/ก๊าซเรือนกระจก
ข้อมูลเพิ่มเติม:
|
|
|
| 2. กลุ่มประเด็นด้านกฎหมาย ข้อกำหนดต่างๆ ในการดำเนินธุรกิจ | ||
| การเปลี่ยนแปลงของกฎหมาย/โครงสร้างการกำกับดูแลด้านไฟฟ้าและพลังงานและสิ่งแวดล้อม ที่ส่งผลต่อโมเดลธุรกิจ ต้นทุน และการปฏิบัติตามอย่างครบถ้วน |
|
|
| 3. กลุ่มประเด็นด้านซัปพลายเชน | ||
| การบริหารสัญญา เพื่อกำกับดูแลการปฏิบัติตามสัญญาของคู่ค้า โดยเฉพาะขั้นตอนการก่อสร้างและการดำเนินงาน รวมถึงการบริหารจัดการด้านความปลอดภัยอาชีวอนามัยให้กับผู้ปฏิบัติงานของคู่ค้าในการทำงาน ด้วย
ข้อมูลเพิ่มเติม:
|
|
|
| 4. กลุ่มประเด็นด้านการกำกับดูแล | ||
| ความโปร่งใส และการกำกับดูแลกิจการที่ดีของบริษัทย่อยและบริษัทร่วมทุน รวมถึงการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม |
|
|
| 5. กลุ่มประเด็นด้านเทคโนโลยี | ||
| การโจมตีทางไซเบอร์ที่จะส่งผลให้เกิดการรั่วไหลของข้อมูลส่วนบุคคลและความลับทางธุรกิจ รวมทั้งการนำ AI มาใช้ในการทำงานอย่างรับผิดชอบ
ข้อมูลเพิ่มเติม:
|
|
|