กรรมการบริหารความเสี่ยงมีวาระการดำรงตำแหน่งคราวละ 3 ปี กรรมการบริหารความเสี่ยงซึ่งพ้นจากตำแหน่งตามวาระ อาจได้รับแต่งตั้งอีกได้ คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงรับผิดชอบต่อคณะกรรมการบริษัทฯ โดยตรง และมีอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบตามที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการบริษัทฯ

หน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

1. พิจารณากลั่นกรองนโยบายและแนวทางการบริหารความเสี่ยงโดยรวมของบริษัทฯ ซึ่งครอบคลุมถึงความเสี่ยงประเภทต่างๆ ที่สำคัญ เช่น ความเสี่ยงด้านการเงิน ความเสี่ยงด้านการลงทุน และความเสี่ยงที่มีผลกระทบต่อชื่อเสียงของกิจการ เป็นต้น เพื่อนำเสนอคณะกรรมการบริษัทฯ ให้ความเห็นชอบ
2. กำหนดยุทธศาสตร์และแนวทางในการบริหารความเสี่ยงของบริษัทฯ ให้สอดคล้องกับนโยบายการบริหารความเสี่ยง โดยสามารถประเมิน ติดตาม และดูแลปริมาณความเสี่ยงของบริษัทฯ ให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม
3. ดูแลและติดตามการปฏิบัติตามนโยบายการบริหารความเสี่ยงภายใต้แนวทางและนโยบายที่ได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัทฯ
4. กำหนดเกณฑ์วัดความเสี่ยงและเพดานความเสี่ยงที่บริษัทฯ จะยอมรับได้
5. กำหนดมาตรการที่จะใช้ในการจัดการความเสี่ยงให้เหมาะสมต่อสภาวการณ์
6. ทบทวนความเพียงพอของนโยบายและระบบการบริหารความเสี่ยง โดยรวมถึงความมีประสิทธิผลของระบบและการปฏิบัติตามนโยบายที่กำหนด
7. รายงานต่อคณะกรรมการบริษัทฯ อย่างสม่ำเสมอเกี่ยวกับการบริหาร การดำเนินงาน และสถานะความเสี่ยงของบริษัทฯ และการเปลี่ยนแปลงต่างๆ รวมถึงสิ่งที่ต้องดำเนินการปรับปรุงแก้ไขเพื่อให้สอดคล้องกับนโยบายและกลยุทธ์ที่กำหนด
8. จัดให้มีคณะทำงานบริหารความเสี่ยงตามความจำเป็น
9. สนับสนุนคณะทำงานบริหารความเสี่ยงในด้านบุคลากร งบประมาณ และทรัพยากรอื่นที่จำเป็น ให้สอดคล้องกับขอบเขตความรับผิดชอบ

รายงานคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

เรียน ท่านผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้เสียทุกท่าน

บริษัท ราช กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) ตระหนักและให้ความสำคัญในการบริหารจัดการความเสี่ยง โดยบูรณาการการบริหารความเสี่ยงกับเป้าหมาย พันธกิจ วิสัยทัศน์ ตามแนวทางการบริหารความเสี่ยงขององค์กร และการบูรณาการร่วมกับกลยุทธ์และผลการปฏิบัติงาน (Enterprise Risk Management - Integrating with Strategy and Performance) โดย Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission (“COSO”) เพื่อใช้เป็นเครื่องมือเชิงยุทธศาสตร์ในการผลักดันการบริหารจัดการองค์กร สร้าง รักษา เพิ่มคุณค่า และลดการสูญเสียและโอกาสที่ทำให้เกิดความเสียหาย รวมถึงเพิ่มศักยภาพและขีดความสามารถให้ดำเนินการได้บรรลุตามวัตถุประสงค์ของบริษัท และการเติบโตอย่างยั่งยืน

ปี 2568 บริษัทเผชิญกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีความซับซ้อนและความไม่แน่นอนเพิ่มสูงขึ้นจากปัจจัยหลากหลาย อาทิ ความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ ผลกระทบจากนโยบายของประเทศมหาอำนาจ โดยเฉพาะสหรัฐอเมริกา ซึ่งส่งผลต่อเศรษฐกิจโลกและภาคพลังงาน การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ตลอดจนความท้าทายด้านเศรษฐกิจ สังคม และภัยคุกคามต่อระบบสารสนเทศและข้อมูลดิจิทัล ซึ่งปัจจัยดังกล่าวมีความเชื่อมโยงและส่งผลกระทบซึ่งกันและกันอย่างมีนัยสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจของบริษัท

การบริหารจัดการความเสี่ยงของบริษัทอยู่ภายใต้การกำกับดูแลของคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง ซึ่งประกอบด้วยกรรมการจำนวนทั้งสิ้น 4 ท่าน ได้แก่ กรรมการอิสระจำนวน 3 ท่าน และกรรมการผู้แทนการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.) จำนวน 1 ท่าน โดยมี นายจิรโรจน์ ลัญฉนะวณิชย์ กรรมการอิสระ ดำรงตำแหน่งประธานกรรมการบริหารความเสี่ยง พร้อมด้วย นายประไพสิทธิ์ ตันฑ์เกยูร และนายเกรียงไกร รักษ์กุลชน ซึ่งเป็นกรรมการอิสระ และนายกุลยศ อุดมวงศ์เสรี กรรมการผู้แทน กฟผ. เพื่อทำหน้าที่กำกับดูแล ทบทวน และติดตามการบริหารความเสี่ยงของบริษัทให้เป็นไปอย่างรอบคอบ มีประสิทธิภาพและสอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร

ปี 2568 ที่ผ่านมาได้มีการประชุมคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง จำนวน 4 ครั้ง โดยคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงได้เข้าร่วมประชุมครบทั้งคณะ โดยสามารถสรุปสาระสำคัญของการดำเนินงานในรอบปีที่ผ่านมา ดังนี้

1. พิจารณาทบทวนนโยบายการบริหารความเสี่ยง กรอบการประเมินความเสี่ยง ระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ของบริษัท เพื่อปรับปรุงกระบวนการประเมินและบริหารความเสี่ยงให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น และสอดคล้องกับทิศทาง และสภาพการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ
2. พิจารณาเกณฑ์การประเมินความเสี่ยง ตัวชี้วัดความเสี่ยงที่สำคัญระดับองค์กร สาเหตุของหลักความเสี่ยง ซึ่งครอบคลุมถึงความเสี่ยงประเภทต่าง ๆ ที่สำคัญ เช่น ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ (Strategic Risk) ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติการ (Operation Risk) ความเสี่ยงด้านการเงิน (Financial Risk) ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ ข้อบังคับ และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง (Compliance Risk) และความเสี่ยงเกิดขึ้นใหม่ (Emerging Risk) อันประกอบด้วย ความเสี่ยงด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์ และการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA) ความเสี่ยงและโอกาสจากการเปลี่ยนแปลงด้านเทคโนโลยีที่มีนัยสำคัญ
3. พิจารณาแผนการจัดการบริหารความเสี่ยงด้านการเปลี่ยนแปลงด้านสภาพภูมิอากาศ ความเสี่ยงด้านความยั่งยืน ความเสี่ยงจากการลงทุนในต่างประเทศ ความเสี่ยงด้านนโยบายอัตราค่าไฟฟ้า ความเสี่ยงด้านภูมิรัฐศาสตร์ และความเสี่ยงในการพัฒนาบุคลากรเพื่อรองรับการเติบโตทางธุรกิจ พร้อมทั้งติดตามและสนับสนุนการดำเนินการบริหารความเสี่ยง
4. คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงให้ความสำคัญกับการติดตามและบริหารความเสี่ยงที่มีแนวโน้มเพิ่มขึ้นและส่งผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจของบริษัท โดยเฉพาะความเสี่ยงด้านภูมิรัฐศาสตร์และกฎระเบียบที่มีความซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในหลายภูมิภาค ซึ่งอาจส่งผลต่อเสถียรภาพทางเศรษฐกิจ นโยบายพลังงาน และการตัดสินใจลงทุน นอกจากนี้ คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง ยังให้ความสำคัญกับความไม่แน่นอนด้านความยั่งยืนของนโยบายสิ่งแวดล้อมในระดับนานาชาติ ซึ่งมีผลต่อทิศทางการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน การดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน และการปฏิบัติตามข้อกำหนดที่เกี่ยวข้อง ควบคู่กับการบริหารความเสี่ยงจากภัยคุกคามด้านความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์ในระดับโลก ซึ่งทวีความรุนแรงและซับซ้อนมากขึ้น อันอาจส่งผลกระทบต่อความต่อเนื่องของการดำเนินงาน ความมั่นคงของระบบสารสนเทศ และความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสีย ทั้งนี้ คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงได้กำกับดูแลให้บริษัทมีการประเมิน ติดตาม และกำหนดมาตรการจัดการความเสี่ยงดังกล่าวอย่างเป็นระบบและสอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร เพื่อเสริมสร้างความสามารถในการรองรับความไม่แน่นอนและสนับสนุนการเติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืนในระยะยาว
5. คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงให้ความสำคัญกับการส่งเสริมวัฒนธรรมการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร โดยมุ่งปลูกฝังให้ผู้บริหารและพนักงานทุกระดับมีความตระหนักรู้และมีส่วนร่วมในการบริหารความเสี่ยงในฐานะส่วนหนึ่งของการดำเนินงานประจำวัน ควบคู่กับการพัฒนาความรู้ ความเข้าใจ และทักษะที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้การระบุ ประเมิน และจัดการความเสี่ยงเป็นไปอย่างเป็นระบบ สอดคล้องกับกลยุทธ์บริษัท และสามารถรองรับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจได้อย่างเหมาะสม อันจะนำไปสู่การตัดสินใจที่รอบคอบ การลดความเสี่ยงที่อาจก่อให้เกิดผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญ และการสร้างคุณค่าให้แก่องค์กรในระยะยาว
6. ประกาศใช้คู่มือการบริหารความเสี่ยงขององค์กร ซึ่งจัดทำขึ้นโดยอ้างอิงแนวปฏิบัติสากล ได้แก่ COSO (2017) Enterprise Risk Management Framework: Integrating with Strategy and Performance และ COSO และ World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) (2018): Enterprise Risk Management - Applying Enterprise Risk Management to Environmental, Social and Governance Related Risks เพื่อเป็นกรอบแนวทางในการเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ และการตระหนักรู้ด้านการบริหารความเสี่ยงแก่ผู้บริหารและพนักงานทุกระดับ การนำคู่มือดังกล่าวมาใช้ช่วยให้บริษัทมีกระบวนการบริหารจัดการความเสี่ยงที่เป็นระบบมีมาตรฐานเดียวกันทั่วทั้งองค์กร ส่งเสริมการดำเนินงานในทิศทางเดียวกัน เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการความเสี่ยง และสนับสนุนการพัฒนาองค์กรอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน
7. บริษัทได้ดำเนินการประเมินคู่ค้า ตามแนวทางขององค์กร “ร่วมกันเพื่อความยั่งยืน (Together for Sustainability หรือ TfS)” ซึ่งครอบคลุมประเด็นสำคัญ ได้แก่ การจัดการ สิ่งแวดล้อม สุขภาพและความปลอดภัย แรงงานและสิทธิมนุษยชน และจริยธรรมทางธุรกิจ
8. เพื่อเสริมสร้างประสิทธิภาพในการกำกับดูแลองค์กรคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงได้ส่งเสริมให้มีการประชุมร่วม ระหว่างคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงและคณะกรรมการตรวจสอบ จำนวน 4 ครั้ง เพื่อให้การบริหารความเสี่ยงขององค์กรและการตรวจสอบภายในมีทิศทางการดำเนินงานที่สอดคล้องและสนับสนุนกันอย่างมีประสิทธิผล

ในนามของคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง ขอให้ความเชื่อมั่นแก่ผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสียว่า บริษัทมุ่งมั่นดำเนินการบริหารความเสี่ยงอย่างต่อเนื่องและมีความรับผิดชอบ เพื่อสนับสนุนการบริหารความเสี่ยงขององค์กรให้สามารถรองรับการเปลี่ยนแปลงและความท้าทายที่เกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งนี้ คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง เชื่อมั่นว่าการบริหารความเสี่ยงที่เป็นระบบและบูรณาการกับกลยุทธ์องค์กร จะเป็นปัจจัยสำคัญในการขับเคลื่อนผลการดำเนินงานให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ พันธกิจ และการเติบโตอย่างยั่งยืนของบริษัท อันจะนำไปสู่การสร้างคุณค่าในระยะยาวแก่ผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสียทุกภาคส่วน

(นายจิรโรจน์ ลัญฉนะวณิชย์)
ประธานกรรมการบริหารความเสี่ยง